個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書

目標管理は人事考課の道具じゃない。ドラッカーが提唱した「部下のやる気を引き出し業績を伸ばす」という目標管理の本質に立ち返り、単なるノルマ主義とは違う、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。

目標管理(MBO)は大企業を中心に広く導入されていますが、
多くの会社で機能不全に陥っています。
もともとMBOはドラッカーが提唱したもので、
「自主的に目標を設定し、コントロールすることで成果を出す」という
極めて人間的なマネジメント観に基づくものです。
しかし、現実には成果主義と結びつけられ「ノルマによる管理」と誤解されています。
そこで本書は、目標管理の本来の考え方に立ち戻り、
各自が意欲を持って目標作りに参加し、
達成過程を自主管理して自己成長を遂げていくためにリーダーがすべきことを
丁寧に解説します。
上下・左右のコミュニケーションが深まり、
個人や組織の能力開発につながる本当の目標管理をあなたも学んでみませんか。

目次

はじめに　本当の目標管理を愚直に実践しよう！
第１章　目標管理はなぜ嫌われるのか？
第２章　職場が燃えるチャレンジ目標を作ろう！
第３章　部下の意欲的かつ自律的な目標達成に向けてリーダーがすべきこと
第４章　振り返りミーティングはこう進める
第５章　まとめ―目標管理は理想論じゃない！

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