強い会社をつくる会計の教科書　ユニクロ監査役が書いた

会計を変えれば、逆境に負けない強い会社に変われます！
上場準備コンサルタント・監査役として、これまでファーストリテイリングやアスクル、ＵＢＩＣなど多くの成長企業の会計・財務に関わってきた著者が、会計数字を駆使して中小企業を「成長体質に変える」ための方法を解説する。

＜編集長のおすすめコメント＞
ユニクロを会計面で支え続けてきた安本先生が、経営の現場でしか知りえない数字の使い方を公開しました。「会計思考で会社を変える」をコンセプトにした本書は「わかりやすくて実務に使える」とご好評頂いています！（第二編集部編集長　小川敦行）

目次

第１章　会計思考経営だけが会社を成長させる（会計思考がなければ強い会社はつくれない
あなたの会社を「軽自動車」から「Ｆ１マシン」に変える
強い会社はどんな数字にこだわっているか？
戸胡散会社の決算書から学べること
ユニクロの急成長を支えた会計の土台づくり）
第２章　「月次決算」の迅速化と予算管理の徹底が強い会社の基本！（なぜ予算や計画を立てなくてはならないか
予算管理で会社の問題点を「見える化」する
のろのろ月次決算を最速決算に変える社内大作戦
管理部門にこそ優秀な人材を張り付ける
「実地たな卸」が決算能力を左右する
売掛金と買掛金の残高確認をやってみる
そば屋でストップウォッチを使う）
第３章　儲かる強い会社にするための会計数字の使い方（損益構造が利益・現金を生み出せる体質になっているか？
部門ごとの損益構造は計画どおりか？
社員に決算書を公開し、１人当たりの決算書を作る
在庫削減はトップ主導の経営改革の命
適切な方法で減価償却しているか？
貸し倒れの心配はないか？）
第４章　強い会社をつくるタコメーターの魔術（経営指標は「会社のカルテ」
投下した資本は効率的に利益を生んでいるか？
損益分岐点を見れば一番ムダばものが分かる
あなたの会社のタコメーターを作る　ほか）
第５章　強い成長企業の会計数字ケーススタディ（会計思考できる経営者のもとで強い成長企業が育つ
ユニクロのケーススタディ　ほか）

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