戦略人事のビジョン　制度で縛るな、ストーリーを語れ

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

目次

第１章　人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由
人事部は官僚化する　ほか）
第２章　組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社
戦略はシンプルに　ほか）
第３章　改革の旗を振る（「いい子ちゃん人事」
部長みたいになりたくありません　ほか）
第４章　リーダーを育てる（なぜリーダーを育てるのか
なぜＣＥＯは四五歳なのか　ほか）
第５章　「強くて、よい会社」を人事がつくる（二一世紀の企業像
人事プロフェッショナルの役割と資質　ほか）

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