まんがと図解でわかるドラッカーリーダーシップ論
発売日:2012年5月
- ISBN
- 978-4-7966-9768-2
- 著者情報
- 藤屋 伸二(フジヤ シンジ)
藤屋マネジメント研究所代表/差別化戦略コンサルタント。1956年生。1996年に藤屋マネジメント研究所を設立。1998年に大学院に入り、ドラッカーの著書に出会い、没頭。その後も研究を続けて独自の差別化戦略のコンサルティング手法を編み出し、200社以上の業績V字回復や業態転換などを支援してきた実績をもつ。特にマーケティング力の弱い中堅・中小製造業に“自分たちでは気づかなかった強みを見つけ、それを活かすためにドラッカーのマーケティング思考法に基づくイノベーション”を導入するコンサルティングを得意とする
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商品説明
なつみは高校のブラスバンド部の新部長。今年も部員を率いて全国大会を目指すことになったのだが…。尊敬され、やる気を引き出すリーダーがするべきことは何か?経営学の父、ドラッカーがさまざまな著書で語る理想のリーダーシップ論を、まんがと図解でわかりやすく解説。ドラッカー研究で第一人者の藤屋伸一氏が監修する『まんがと図解でわかるドラッカー』の第2弾。仕事以外にも部活などでメンバーを率いる人へのヒントが満載。
目次
序章 リーダーで組織は生まれ変わる!―リーダーシップという方法論
第1章 リーダーが果たすべき役割とは何か?―組織のために求められる役割(リーダーにもっとも必要な感覚とは何か?部分よりも全体の総和で組織を考える
「よいミッション」がもたらすものとは?“永遠の課題”が現場に改善をうながす ほか)
第2章 やる気を引き出すリーダーの姿とは?―モチベーションを高める仕事の任せ方(成果を引き出す条件とは?その人の得意分野を最大限に生かす
成果を出しやすくする意識づくりとは?まずは目的を共有し、あとは現場に任せる ほか)
第3章 組織について知っておくべきこと―組織のつくり方と管理のポイント(組織の設計とは何か?1 目指す“強み”によって組織の構造は決まる
組織の設計とは何か?2 会議が多い組織は分析不足のダメ組織 ほか)
第4章 組織を率いながら成長していくために―自分を高めるための仕事術・生き方(自分自身をマネジメントするには?自分という人材をプロデュースせよ
自分を知るためにすべきこととは?フィードバック分析で強みを明らかにする ほか)
商品詳細
- シリーズ名
- 宝島SUGOI文庫 Dふ-3-2
- 出版社名
- 宝島社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 文庫
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