石郡流！施設看護師のデキる仕事術　介護職との連携やリーダーシップがいかんなく発揮デキるコツ。

第1章　看護職と介護職とはどう違うの？
第2章　施設看護師の戸惑い
第3章　石郡流、 施設看護師のケア指針
第4章　リーダーシップを発揮するために必要なマネジメントスキル
第5章　リーダーシップを発揮するために必要なマネジメントスキル　ほか

目次

第１章　看護職と介護職とはどう違うの！？
　●国は施設看護師の位置づけを間違えていた！
　●「看護」と「介護」の専門性とは一体何？

　第２章　施設看護師の戸惑い
　●絶対的価値観と相対的価値観
　●―治療とQOL向上とはどちらが大切なの！？
　●介護施設で働く看護師の不安
　●看護と介護は仲が悪い！？

　第３章　石郡流！ 施設看護師のケア指針
　●オフェンスケアとディフェンスケア
　●介護サービスとは
　●個別ケアの重要性
　●EBC（evidence-based care＝根拠に基づいた看護ケア）
　●死の享受に対する支援―ターミナルケア　

　第４章　リーダーシップを発揮するために必要なマネジメントスキル
　ファシリテーション（調整能力）
　●ファシリテーション技術の基本スキル
　●会議でのファシリテーション
　●ファシリテーションを行う際に大切なこと

　第５章　リーダーシップを発揮するために必要なマネジメントスキル
　コーチング（指導能力）
　●コーチングを行うための準備―目標設定，教育計画策定
　●介護職のやる気の引き出し方

　第６章　リーダーシップを発揮するために必要なマネジメントスキル
　タイムマネジメント（時間管理能力）
　●ケアにはどれくらいの人数が必要か？
　●タイムマネジメントを行う際の重要なポイント

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