人材活用進化論

雇用システム、人事管理、就業形態、労使関係―。日本企業の人材活用の現状と課題を第一人者が総合的に分析。選択と適応の時代を総括。

目次

変革期の人材マネジメントを追う
１　日本型雇用処遇―何が残り、何が変わるのか（日本型雇用システムと企業コミュニティ―国際比較とその行方
企業環境の変化に人事管理・労働政策はどう対応すべきか
補論　１９６０年代、日経連はすでに今日的な人事制度を提案していた）
２　人事管理―迫られる決断（雇用区分の多元化と賃金管理の新しい課題
成果主義・評価制度・人的資源開発の望ましい関係
ホワイトカラーに裁量労働制を適用するための条件）
３　就業形態と働き方―知られざる多様化の実態（非典型的労働の実態―柔軟な働き方の提供か
事務系の派遣スタッフに対応した人材活用と多様な就業意識
変貌する店長と「仕事世界」
「未経験者歓迎」求人と「正社員登用」機会
ものづくりと外部人材の活用―競争力基盤の維持のために）
４　労使関係―問われる存在と新たな役割（未組織企業における労使関係―労使協議制と従業員組織の組織状況と機能
個別的苦情と労働組合の対応―職場の上司と労働組合
権利理解と労働組合―組合理解のアピールを）

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