ＩＦＲＳと日本的経営　何が、本当の課題なのか！？

■日本的経営における経営スタイルと、IFRSのベースにある基本的な経営スタイルがどう異なり、どのように会計基準や会計実務として表れているかを示し、IFRSに向き合うにあたって、本当の課題は何なのかを解説。

目次

第１章　経営スタイルと会計―日本企業が直面している課題（日本的経営の特徴と欧米等企業の特徴
低採算にあえぐ日本企業　ほか）
第２章　包括利益と公正価値（ＩＦＲＳは買収（デューデリジェンス）会計か？
取得原価を基礎とする項目について　ほか）
第３章　戦略機能と会計（事業投資活動のプロセスについて
個々の事業投資における意思決定・計画とモニタリング　ほか）
第４章　日本基準の変遷と日本企業の対応（日本の会計基準の変遷
何が日本基準とＩＦＲＳとの差異なのか―コンバージェンス・つぎはぎ論　ほか）
第５章　今、日本企業に必要なこと―“会計力”の強化と戦略機能等との連携（ＩＦＲＳに振り回されない“会計力”
日本的経営について―再考）

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