部下の力を引き出す１０人までの人使い
発売日：2012年3月
- ISBN
- 978-4-86063-521-3
- 著者情報
- 堀之内 克彦（ホリノウチ カツヒコ）
人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。１９５６年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。９１年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびにエムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。組織・人事コンサルタント（Ｍｒ．人事部長）として、企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている
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商品説明
強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！絶対成功する！部下育成のための基礎スキル。
目次
第１章 リーダーの役割とは何か（リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人
自分に求められている「役割」を明確にする ほか）
第２章 リーダーの仕事はこう進める（リーダーの仕事は四つある
「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない ほか）
第３章 部下をやる気にさせる方法（なぜみんなゴルフが大好きなのか？
「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる ほか）
第４章 １０人以下の部下をもつリーダーの心構え（まずは自分自身が変わろう
「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと ほか）
第５章 ＦＦＳ理論で最強のチームをつくる（部下の強みを引き出すＦＦＳ理論とは
ＦＦＳ理論を実践して部下のタイプを把握する ほか）
商品詳細
- 出版社名
- あさ出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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