インバスケット集中講義

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

◎「インバスケット」とは、アメリカ空軍教育機関が開発したバーチャル・ビジネスゲーム。
今日では日本でも大手企業の管理者トレーニングや昇進試験で使われています。
「大口の受注なのにトラブルで納期に間に合わなくなった」「部下同士の人間関係がうまくいっていない」
など60分に20案件を目安に、問題を具体的に次々と判断していくことが求められます。

◎本書は、そのインバスケットで大事な「優先順位設定力」「問題発見力」「意思決定力」など
12のビジネススキルの考え方、鍛え方を講義風にわかりやすく解説しました。
講師は10万部のベストセラー『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』の著者で、
国内唯一のインバスケットコンサルタントの鳥原隆志氏。
読者は一日研修参加者の一人として、実際に講義を受けているかのような臨場感で多くの気づきや学びを得ることができます。

目次

優先順位をつける力―仕事の大部分はこれで決まる
問題を発見する力―あなたが解決しているのは本当の問題ではない
問題を分析する力―良い判断をするための材料は確保できていますか
意思決定する力―相手に自信を持って自分の意思を伝えることができますか
生産性を上げる力―与えられた資源でどれだけ成果を上げることができますか
トラブルに対応する力―火事場で枕を持って逃げないために
時間内にアウトプットを出す力―時間をコストとして見ていますか
課題を解決する力―問題を解決することはリーダー本来の仕事ではない
見えないものを見通す力―一歩引いてみると変わるマネジメント
組織を活用する力―リーダーは頭を使って仕事をすることを忘れてはいけない
戦略的に考える力
困難な課題を克服する力

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