決断する力

ソーシャルネットワークを使った情報収集・発信、即断即決→事後承認、見えない恐怖を可視化する、先を見通してリスクの芽を摘む、昨日を基準に今日を生きない…。大震災後、東京都を陣頭指揮するリーダーが、首都直下型地震対策として自ら実践しているノウハウを、ビジネスマン向けにアレンジして紹介。大震災後、東京都を陣頭指揮する副知事の思考と行動２０ヵ条。

目次

１　即断即決で立ち向かう（いざというときに優先すべきことは何か
指揮命令系統の一元化と大胆な権限委譲
刻々と変化する状況に対応する
立ち止まっている時間はない。奔りながら考える
スピードこそ命。迅速な意思決定
杓子定規の対応では危機は乗り切れない
縦割りの組織は“昨日のルール”でできている
一度決断したらブレない）
２　“想定外”をなくす思考と行動（普段の行動の延長線上に危機管理がある
日常使っているネットワークこそ役に立つ
「自助・共助・公助」の発想こそが重要
トレーニングは本番さながらにやってこそ意味がある
歴史をさかのぼり、危機をとらえ直す
緻密なシミュレーションで“想定外”をなくす）
３　リスクをとって攻めに転じる（現状に安住せず、先を見越して危機の芽を摘む
利用者の視点に立って常識を働かせる
自前の発電所を持ってリスクヘッジする
身を削る覚悟がない電気料金値上げに異議あり
外国企業を呼び込んで東京に活力を取り戻す
「災後社会」に国民としてどう立ち向かうのか）

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