全員参画型マネジメントＡＰＡＴ 「想定外」と言わない組織をつくる
発売日：2012年1月
- ISBN
- 978-4-8171-9426-8
- 著者情報
- 吉村 達彦（ヨシムラ タツヒコ）
工学博士（東北大学）。１９４２年生まれ。１９６８〜２０００年トヨタ自動車（株）入社、シャシー技術部部長、信頼性シニアスタッフエンジニア等歴任。２０００〜２００３年九州大学大学院工学研究院教授（固体力学講座）、兼経済学研究院ＭＢＡ教授（製品開発のマネジメント）。２００３〜２００７年ゼネラルモーターズエグゼクティブダイレクター（信頼性・耐久性戦略担当）。２００７年ＧＤ３コンサルティング代表。日本能率協会コンサルティングＧＤ３センター長
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商品説明
エクゼクティブダイレクターやダイレクタークラスを対象とした新しい形の全員参画型マネジメントAPATを解説する。その狙いは、１．想定外の問題を発見し、価値創造に熱狂するカルチャーをつくる、２．現状を的確に把握し、ありたい姿に向けて組織をリードし改革する。この２点をリードできる人材を育てることである。
本書の構成は、筆者が行ったＧＭでの品質改革と、筆者から見たＧＭの崩壊について（第１章）、想定外に目を向けない組織に巣くう、大企業病の実態（第２章）、全員が組織を越えた関係者と協力して想定外の問題を発見し、価値に変換する、価値創造に熱狂するカルチャーをつくる（第３章）、ブレークスルーをリードする（現状（事実）を的確に把握し、ありたい姿に向けて、自らの理念にもとづいて、組織をリードし改革する（第４章）、APATマネジメントを展開するための教育プロセスについて（第５章）
目次
第１章 ＡＰＡＴマネジメントの構築（ＧＭ車の品質をグッドからグレートにする
ＧＭ崩壊への道）
第２章 大企業病とつなぎ脆化症候群（「衰退の五段階」の第三段階の特徴は大企業病
つなぎ脆化症候群に罹ると何が問題なのか）
第３章 価値創造に熱狂するカルチャーをつくる（つなぎ脆化症候群をどうやって克服するか
ハインリッヒの法則 ほか）
第４章 ブレークスルーをリードする（なぜＡＰＡＴ（全員がいつも…）なのか
“選択と集中”は事業の成長期には正しい ほか）
第５章 ＡＰＡＴマネジメントの進め方（部長の働きに注目しよう
ＡＰＡＴマネジメント教育の進め方 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 日科技連出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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