人を生かす　稲盛和夫の経営塾 （日経ビジネス人文庫）

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、ＫＤＤＩを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。

全社員の心に火をつけ、最強組織をつくる! 日本企業の最大課題に、独自の人間観からずばり答える経営指南書。人を磨き、リーダーを育て、活力ある社風をつくり、社員のやる気を引き出すにはどうすればよいか。
経営道場・盛和塾における真剣勝負の問答を16問厳選。『日経ビジネス人文庫 稲盛和夫の経営塾― Q&A高収益企業のつくり方』に続く、姉妹編。肉声で語られ臨場感溢れる、その回答・処方箋は明快で、経営のヒントが満載。

目次

第１章　活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける（硬直化した組織を立て直すには
みなが納得できる評価法はあるか　ほか）
第２章　社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける（３Ｋ業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには
赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいか　ほか）
第３章　幹部を育てる―共同経営者をつくる（会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか
能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきか　ほか）
第４章　自らを高める―尊敬されるリーダーとなる（トップとしての価値判断の基準をどう確立するか
トップは第一線に出るべきか　ほか）
終章　リーダーの役割一〇カ条

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。