模倣の経営学　偉大なる会社はマネから生まれる

本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。手本を超えるためのモデリング――その理論と実践 ヤマト運輸と吉野家日本のセブンイレブンと米国のセブンイレブンスターバックスとドトールトヨタ自動車とスーパーマーケットグラミン銀行と従来の銀行サウスウエスト航空とライアンエア 良くできた仕組みを目の当たりにすると、「うちもあんな風にできたらな」と思うものだ。逆に、ひどいビジネスに対しては、「あんな風にはなりたくない」と感じてしまう。しかし、大切なのは、そこから何を学ぶかである。漠然と「あんな風」と感じていても話は前に進まない。そのお手本の「何を」倣おうとしているのかを明確にしなければならない。事業の仕組みにおいて、「あんな風」というのが、一体どこからどこまでを指すのかを考えなければならないのだ。（第3章より）

目次

まえがき　模倣のパラドクス
第１章　「天才のなぞかけ」―メタファーとイノベーション
第２章　「インドの露天商」―模倣すべき本質をモデリングする
第３章　「クロネコの革命」―４つの要素と５つのステップ
第４章　「２つのカフェ」―模倣の創造性
第５章　「４人の教師」―誰をどのように模倣するのか
第６章　「守破離」―手本と現実のギャップを越える
第７章　「わな」―模倣できそうで模倣できない会社
第８章　「反転」―逆発想のモデリング
第９章　「作法」―倣い方を倣う
あとがき　経営書を「消費財」で終わらせないために

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