モノづくりの経営思想 日本製造業が勝ち残る道 ＮＰＳ：ＴＨＥ ＮＥＷ ＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮ ＳＹＳＴＥＭ
発売日：2012年1月
- ISBN
- 978-4-492-52197-7
- 著者情報
- 木下 幹彌（キノシタ ミキヤ）
昭和４年１０月１３日兵庫県神戸市生まれ。昭和２６年３月兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。４月中央紡績（株）入社（〜昭和３４年３月）。昭和３８年３月日本シーラント（株）代表取締役社長（〜昭和５４年４月）。昭和４４年６月ウシオ電機（株）常務取締役（〜昭和４８年６月）。昭和４８年６月同社取締役副社長（〜昭和５４年４月）。昭和５４年４月同社代表取締役社長（〜昭和５５年１２月）。昭和５７年７月（株）エム・アイ・ピー代表取締役社長。平成１３年６月同社代表取締役会長。平成２０年４月同社代表取締役会長兼社長（〜現在）
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商品説明
日下公人氏推薦
本書は「モノづくりを通して日本の心を世界に示している」
かつてドイツと並んで世界に冠たる「モノづくり」大国であった日本の製造業に逆風が強
まっている。
何が日本製造業を蘇らせるのか。その基本思想は、「小さな設備機械、少ない人数、少な
い仕掛かり、不良のない、リードタイムの短い製造技術の追求」――。ユーザーの要求す
る品質・価格・納期を阻害する要因をすべて無駄と見なし、これを営業・開発・生産・物
流・管理など企業部門全体が徹底的に排除するよう努めるＮＰＳには日本製造業の原点が
ある。
トヨタ生産方式（ＴＰＳ）を源流にしたＮＰＳ（The New Production System）活動の究
極的な目的は、「モノづくり」の思想を未来に残すこと、そのための「人づくり」にある。
激動の時代だからこそ原点回帰の哲理を説く。
目次
第１章 メーカーのあるべき思想を後世の日本に残す
第２章 「１」の単位で後工程引きの流れ生産が一番の効率
第３章 売れる量に合わせ小ロットでつくる
第４章 会社が生きていくにはどうすればよいのか
第５章 「創業は易く守成は難し」は本当なのか
第６章 「志」と「氣」をもって日本製造業の先鋒たれ
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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