サムスン式仕事の流儀　５年で一流社員になる

なぜ、サムスンの社員はズバ抜けて仕事ができるのか？サムスンの元スーパー管理職が明かす、「結果を出す社員」を育てる驚天動地のプログラム。

内容
韓国最大企業サムスングループの系列会社全体の売上高は、２５９兆６３３６億ウォン（約２０兆円）と韓国ＧＤＰの２２％以上を占めている（２０１０年）。そのサムスングループの中でも、仕事の過酷さにおいて１、２位を争っているといわれるサムスンＳＤＩの元管理職が、サムスンで行われている仕事のやり方を伝授する一冊。会社に勤める人なら誰もが経験する仕事の内容、たとえば、業務報告の仕方、商談のテクニック、上司との付き合い方、時間や服装の管理まで、サムスンではどう行われているかが、「入社１〜５年目」という時期に絞って具体的に明かされる。仕事力をアップし、どんな会社であっても能力を認められて昇進し、そのことによって「人生の質」を高めたいと考えるビジネスパーソン必読の書。

▼なぜ「サムスンマン」はヘッドハンティングされるのか？
▼本物のエキスパートになるための「一万時間の法則」
▼サムスンの「会議」とはどんなものか？
▼「業務の証拠」を残すことを忘れるな
▼ワイシャツの一番上のボタンを外してはならない
▼退社時間について考えることは、自分の人生を考えること
▼デスクの整理整頓が徹底される理由
▼「出張報告書」は帰りの飛行機で書き終えろ！
▼「接待」と「手土産」がビジネスを芸術に変える
▼指示されていないことを先に気づいて動きなさい

【担当編集者よりひと言】
仕事の結果を変えるには、そのプロセスを変えることだ――。本書のまえがきで、著者ムン・ヒョンジン氏はアインシュタインのこの言葉をひいています。サムスンの仕事は、なるほど過酷だと感じる部分がある一方で、会社も自分自身も成長するためには至極当然のことでもあるとも思えるのです。入社５年で一流社員になる、というのが本書のテーマですが、入社年数に関わらず、仕事で成果を出したいすべての人に読んでいただきたい一冊。新入社員を指導する立場の方にもおすすめです。

目次

序章　サムスン入社前―なぜ「五年」が大切なのか？
第１章　サムスン一年目―基本で圧倒しろ
第２章　サムスン二年目―誰にも文句を言わせない強力な仕事力
第３章　サムスン三年目―完璧主義と勝利へのあくなきこだわり
第４章　サムスン四年目―すべては関係によって完成する
第５章　サムスン五年目―バージョンアップで自分だけの成功神話を
付録　サムスンの評価法―幹部資質と面接における具体的な評価方法

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