“ＪＩＴ生産”を卒業するための本　トヨタの真似だけでは儲からない

トヨタ生産方式は一定の効果を上げてきたが、“小ロット化”や“かんばん”に代表されるJIT生産の導入で生産現場がかえって混乱した企業も多い。そこで本書では、トヨタ自動車以外の企業が、どうしたら収益が良くなる生産の仕組みを構築できるかを具体的に解説。

目次

１　ＪＩＴ生産に対する疑問の声が聞こえるようになった
２　なぜＪＩＴ生産はうまく機能しないのか
３　あらためてジャスト・イン・タイムのメリットを考える
４　ＪＩＴ生産を導入するときに生じやすい１０の悩み
５　ＪＩＴ生産から真のジャスト・イン・タイムへ
６　受託生産型企業でのジャスト・イン・タイム生産導入事例（ＯＫＩ　ＥＭＳ事業本部）
７　ジャスト・イン・タイム生産に関するキーワード解説

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