改善の“気づき”力養成法
発売日：2011年10月
- ISBN
- 978-4-526-06778-5
- 著者情報
- 近江 堅一（オウミ ケンイチ）
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
近江 良和（オウミ ヨシカズ）
１９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士
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商品説明
中小メーカーのためのトヨタ生産方式。
目次
第１章 改善の目利きになるための条件
第２章 改善の常識を疑え
第３章 本当に必要な気づきを得る改善事例
第４章 品質改善アプローチでクオリティを高める改善事例
第５章 管理者の役割と責任
第６章 経営者のトップダウン力とＦＬ法の伝播力
商品詳細
- シリーズ名
- トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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