診療所院長のリーダーシップ論　１００％現場主義！！

目次

第１章　院長という役割とリーダーシップ（勤務医から開業医という経営者に
組織をつくる
女性中心の職場の特性を理解する
行動目標達成評価とフィードバック
できないスタッフを排除するのではなく、できるスタッフに育成する
法律をみかたにつける
労務管理に関する諸理論）
第２章　事例編―こんなとき、どうしますか！？（経営理念―スタッフが経営理念を認識していない
スタッフへの関心―監視と管理の違い、信頼して任せるとは
言葉の使い方―伝える力、伝える努力
女性中心の職場特性―モチベーションを上げるには
スタッフ教育―育てるという強い意識）

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