予測できた危機をなぜ防げなかったのか？ 組織・リーダーが克服すべき３つの障壁
マックス・Ｈ・ベイザーマン／著 マイケル・Ｄ・ワトキンス／著 奥村哲史／訳
発売日：2011年12月
- ISBN
- 978-4-492-50229-7
- 著者情報
- ベイザーマン，マックス・Ｈ．（ベイザーマン，マックスＨ．）（Ｂａｚｅｒｍａｎ，Ｍａｘ Ｈ．）
ハーバード・ビジネススクールにおいて経営管理ジェシー・イジドー・ストラウス記念講座教授を務める
ワトキンス，マイケル・Ｄ．（ワトキンス，マイケルＤ．）（Ｗａｔｋｉｎｓ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｄ．）
リーダシップ戦略をメインに扱うジェネシス・アドバイザーズの創業者。ハーバード・ビジネススクール教授、ハーバード・ケネディスクール教授を歴任
奥村 哲史（オクムラ テツシ）
名古屋市立大学大学院教授。１９５９年札幌生まれ。早稲田大学大学院博士課程単位取得、滋賀大学教授を経て２００６年より現職。ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院ＤＲＲＣ（紛争解決研究センター）フェロー、フランスＥＳＳＥＣビジネススクールＩＲＥＮＥ（欧州交渉研究教育センター）学術委員。リスクマネジメント協会評議員。専門は、交渉と紛争解決、組織行動とリーダーシップ、リスクマネジメントや戦略策定の組織心理的側面
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商品説明
肺ガン、停電、環境問題を事例として取り上げながら、予測していた危機が現実化してしまうメカニズムを明かす。
目次
予見可能な危機とは何か
第１部 予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト
エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）
第２部 気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用
組織要因：構造的欠陥の役割
政治要因：特殊利益団体の役割）
第３部 予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する
優先順位をつける：適切な問題に集中する
動員：予防措置への支援を築く
将来の予見可能な危機）
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＰＲＥＤＩＣＴＡＢＬＥ ＳＵＲＰＲＩＳＥＳ
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