マネジャーのジレンマ　なぜ、デキる人が１００％の力を発揮できなくなるのか

数多のジレンマをどう解消し、マネジャー力を磨いていくのか。若手の現役マネジャーだからこそ伝えられるメソッドを公開。

目次

１章　判断・行動を鈍らせる背景　マネジャーが抱える「ジレンマ」とは（判断軸のジレンマ―「現場」と「組織」で判断軸が違う
優先順位のジレンマ―すべてが優先順位『高』　ほか）
２章　行く手を阻むモノから抜け出す　成果を生み出す判断の“モノサシ”（行く手を阻むワナとは
すべての判断基準を「顧客」に収斂する　ほか）
３章　権力構造の中で「影響力」を発揮する　上位層を調略する（組織で成果を生むのは影響力
「政治力」は不可欠　ほか）
４章　部下に「影響力」を発揮する　高みに登らせ、成果へ導く方策（部下に発揮する影響力は３つある
「マネジャー／部下」という相互依存の関係を理解する　ほか）

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