「お客様の幸せ」のためにディズニーはまず「おそうじ」を考えた　リピート率Ｎｏ．１の秘訣

ディズニーのお掃除の基準は「そこで赤ちゃんがハイハイできるか」。責任者だった著者による「掃除から見たビジネス」の話。美観は業績に直結する。

ディズニーのおそうじはかなりスゴい！

ディズニーがとてもきれいなのは、遊びに行った人ならみんな感じている。しかし、その内実は驚きと感動にあふれている。
まず、お掃除の基準に驚かされる。「そこで赤ちゃんがハイハイできるか」なのだ。「汚れる前に掃除する」がモットーだから、結果24時間掃除が行われている。そう、夜中はナイトカストーディアルといって、大掃除タイムなのだ。まさか大雨の日はしないだろうと思った人は甘い。大雨でも外をきちんと掃除しているのです。雨の日に行った人は確認できます。なんでここまでやるの？
すべてはゲストへのホスピタリティのため。従ってお客が満足するのでは足りない、感動してくれて幸福感を味わってもらえるレベルを目指しているのだ。その結果がリピート率NO1なのである。
そのディズニーの安心、安全、清掃部門＝カストーディアル部の責任者だった著者による初めての「お掃除から見たビジネス」の話。あなた、チーム、お店、会社の業績アップのカギが必ずここにある。
清潔＆美観は業績に直結するのだ！

目次

はじめに〜ディズニーはなぜ「おそうじ」にこだわるのか

ステージ１　「おそうじ」という名の魔法
・清潔はホスピタリティの原点　・追求すべきはゲストの「満足感」でなく「幸福感」　・汚れる前にきれいにする　・カストーディアルと清掃はどう違うのか？　・そこで赤ちゃんがハイハイできるか　・毎日大掃除を続ける　・脅威のナイトカストーディアル　・「考えるおそうじ」とは？　・なぜディズニーでは社長もゴミを拾うのか　ほか

ステージ２　ハピネスを生む「おそうじ」
・カストーディアル部の苦闘　・「そうじ」のための「そうじ」はしない　・心身の修養が目的ではない　・なぜ清掃部門が設計に口出しできるのか　・ゲストの安全を最優先する　・ディズニーではみんなが協力し合える　・アルバイトにも責任あるポストを与える　・ゲストの目に触れない場所も美観を保持する理由

ステージ３　「おそうじ」を極める
・ゲストのための最善とは何か　・スイパー希望者が増えている　・トイレをめぐるＴＤＬの失敗　・「おそうじ」は戦略的なゲーム　・なぜディズニーのそうじは面白いのか　・ディズニーの運営は軍隊方式　・災害時に社長が不在でも全く問題ない　・清掃の巡回記録を貼らない　・人は、本当にきれいな場所は汚さない　・中国人も評価した清潔さの価値　・有料のキャスト体験に子どもが殺到　・人との交流がハピネスを生む　ほか

ステージ４　人を育て、売り上げを伸ばす「おそうじ」
・成功は「おそうじ」から始まる　・いつもきれいであることが大きな価値になる　・「汚くても繁盛し続ける」は決してない　・この「おそうじ」で業績は必ずアップする　・ディズニーに匹敵する凄い施設が長野にあった！　ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。