見える化でわかる限界利益と付加価値

コスト競争が激しさを増す一方となっている。そうした状況下ではコストの見極めはますます重要になっている。本書はモノづくり現場で利益を把握するのに必要不可欠な限界利益と付加価値を見える化の手法を用いてわかりやすく解説したもので、現場でコスト管理するための必読書。

目次

第１章　「率」よりも「額」を選ぶ―どうしたら利益が出るかを見える化する
第２章　変動費と固定費を分ける―操業度によって変わる原価が見える
第３章　直接労務費は変動費と考える―負荷と能力が合っているかを見える化する
第４章　負荷と能力を合わせる―直接労務費を変動費化するアクションが見える
第５章　損益分岐点を計算する―損益を分ける数量・売上高が見える
第６章　限界利益を使って意思決定する―損か得かの判断を数字で見える化する
第７章　付加価値の向上をめざす―顧客はどこに価値を感ずるかが見える
第８章　プロダクトミックスで価値をつける―価値を生み出す製品・サービスが見える
第９章　設備費・固定費を低減する―設備のどこにムダがあるかを見える化する

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