よくわかる希望退職と退職勧奨の実務

これからの人事管理は、より成果や能力に軸足を置いた管理となることが予想される。そのため、適性がない社員や業績貢献度の低い社員を定年まで雇用することは困難になってきている。そこで、新たな雇用管理手法として、個別の社員に対して優遇して、他社への転職を勧める手法なども必要性が高くなってきている。そこで本書では、人員削減策の代表的な手法である希望退職と退職勧奨に焦点をあてて、その具体的な実施方法をわかりやすく解説する。

目次

第１章　希望退職と退職勧奨の概要（人員削減手段の種類と概要
日本企業の雇用調整の課題　ほか）
第２章　希望退職の実務（希望退職のプロセス
希望退職の設計　ほか）
第３章　退職勧奨の実務（退職勧奨とは
対象者のパターン　ほか）
参考資料（希望退職のための面談マニュアル
面談の法的留意事項　ほか）

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