わたしがもういちど看護師長をするなら

助産師、看護管理者として30数年間、患者に接しながら現場のマネジメントに携わってきた、日本看護協会会長によるマネジメント実践書。現場の多くの管理者がぶつかる問題や悩みについて、自身の経験を振り返りながら解説。単なるスキルではなく、何のためにどのように乗り越えていくのかを、エピソードを交えて、発想の仕方を日常のことばで語る。

目次

第１章　組織マネジメント（看護管理者は「仕事を楽（ラク）にする」こと
「仕事が楽しい！」は、看護師としての「やりがい」が出はじめた証　ほか）
第２章　人材マネジメント（「合わせ鏡」でいる
時には立ち止まって内省する　ほか）
第３章　タイムマネジメントとリスクマネジメント（なぜタイムマネジメントか―目的と締切日を共有する
タイムマネジメントは長期＆短期目標を組む　ほか）
第４章　政治のなかにある看護　生活のなかにある看護（政治の動きに目を向け、社会の将来像から看護のあり方を探る
地域医療のリーダーとして―訪問看護の標準化と普及を　ほか）

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