多職種連携を高めるチームマネジメントの知識とスキル

患者への質の高いケアの提供には、多職種が連携してチーム医療を行う必要があることはわかっているが、うまく連携できない。医師主導のチームでもうまく事が運ばないことがある。それはなぜか？　本書では、急性期と慢性期でチームのあり方や機能が異なることを指摘し、そのためにどのようにチームを構築し運営すればよいのかをわかりやすく解説している。

目次

第１章　チームマネジメントの基礎知識（チームマネジメントが求められる背景
チームマネジメントと関連用語の整理
チームの類型（モデル）　ほか）
第２章　チームマネジメントを高める技術（チームづくりの場としてのカンファレンス
ファシリテーション技術によるチーム力の向上
チームの危機を乗り切るコンフリクト・マネジメント　ほか）
第３章　病院（施設）・チームの機能に応じたチームマネジメント（本書が取り扱うチームマネジメントの対象・タイプ
亜急性期・回復期におけるチームマネジメント―在宅復帰支援担当者を中心として多職種チーム
急性期病床におけるチームマネジメント　ほか）

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