ゴーンさんが学んだ日本的経営

瀕死の日産のトップとしてカルロス・ゴーンが改革を進めて１２年。めざしたものは日本の“ものづくりの強さ”を活かした「グローバル経営」の実現だった。競争を勝ち抜くために日本企業が残すべきは何か？何を変えるべきか？豊富な取材とインタビューから描き出す。

目次

第１章　ゴーンの１２年と３つの教訓
第２章　ゴーン日産の１２年
第３章　ゴーンが残した１０の革命
第４章　ゴーンがやったこと、やらなかったこと
第５章　トヨタ大量リコール問題の教訓と品質確保への挑戦
第６章　日本経営の国際化の系譜
第７章　ゴーンの経営と変わる日本的経営

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