プランＢ 破壊的イノベーションの戦略
発売日：2011年8月
- ISBN
- 978-4-16-374420-9
- 著者情報
- マリンズ，ジョン（マリンズ，ジョン）（Ｍｕｌｌｉｎｓ，Ｊｏｈｎ）
ロンドン・ビジネススクールで起業とベンチャー資本について研究して教えており、四大陸で定期的にワークショップも開催する。起業会社３つを持つベテランで、２つは共同創設し、１社は上場した。新興企業について無数の雑誌記事やケーススタディを執筆、起業やベンチャー資本について各種の聴衆に定期的に講演を行っている
コミサー，ランディ（コミサー，ランディ）（Ｋｏｍｉｓａｒ，Ｒａｎｄｙ）
カリフォルニア州ポートラバレーに、妻と共に暮らす。クライナー・パーキンス・コーフィールド＆バイヤース社のパートナーとして、もっともビジョンある明日への企業に出資して立ち上げる支援をしている。かつては弁護士として開業し、その他ルーカスアーツ・エンターテインメント社とクリスタル・ダイナミクス社のＣＥＯ、クラリス社の協同創設者、ＧＯ社のＣＦＯ、雑用係、パン屋、音楽プロモーターなどを歴任。スタンフォード大学のコンサルティング教授
山形 浩生（ヤマガタ ヒロオ）
１９６４年東京生まれ。東京大学工学系研究科都市工学専攻修士課程修了。マサチューセッツ工科大学不動産センター修士課程修了。大手調査会社勤務のかたわら、広範な分野での翻訳と執筆活動を行う
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商品説明
最初の目的・プランＡではうまくいかない。「固定観念の超克」、プランＢによって業界に破壊的変革をもたらした数々の企業をみる。
目次
はじめに なぜこんな本を？
第０章 プランＡは失敗する―携帯の暗号技術から出発したペイパル
第１章 発明より改善を―ウォークマンとナップスターを融合しｉＰｏｄを開発
第２章 ダッシュボードの力―イーベイからひらめいたグローバルギビングの寄付金集め
第３章 売り上げモデルという生命線―グーグルは売り上げゼロモデルから出発
第４章 粗利モデルで行き詰まりを避けよう―パタゴニアの顧客は高価格でも企業理念を買う
第５章 運営モデル改善で贅肉を落とす―サウスウエスト航空という師を超えたライアンエアー
第６章 運転資金モデルで現金力をつける―コストコは会費制で現金を先取りする
第７章 お金がお金を生む投資モデル―スカイプは初期投資ゼロで通信業界を一変させた
第８章 各種モデルを組み合わせる―アマゾンやザラはなぜ他の追随を許さないのか
第９章 独自のプランＢを見つけよう！―本書を振り返って自分に何ができるかを考える
商品詳細
- 出版社名
- 文藝春秋
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｇｅｔｔｉｎｇ ｔｏ Ｐｌａｎ Ｂ
注意事項
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