事業戦略３．０　新たな成長へつなげる事業構造転換シナリオ

高度成長期「変化対応型」の１．０、低成長・成熟期「変化創造型」の２．０。では３．０とはどんな戦略か？３．１１後、日本企業がめざすべき事業戦略の考え方・見直し方。

目次

第１章　パラダイムシフト後の事業転換の考え方―「事業生態系」というフレームワーク（これからの事業に問われること
事業を“生態系を育む種子”と捉える
競争戦略で勝つのではなく、生態系で共生し、進化し続ける）
第２章　事業構造転換シナリオの全体像―事業価値、ビジネスモデル、マネジメントシステムの３つを転換する（事業構造転換とは？―「ぶれない軸」と「絶えざる進化」
今の時代に求められる成長シナリオ
事業構造転換における「３つの転換」）
第３章　事業価値からの発想―価値が事業構造を規定する（「見えない価値」に眼を向ける
「見えない価値」を「ぶれない軸」に据える
価値の本質を具現化する）
第４章　事業の絶えざる進化を仕掛ける―“ベスト”を集めて統合するビジネスモデルの再構築（産業を超えたベストの事業で統合し、したたかな進化を図る
事業構造の転換点をマネジメントする
成功するビジネスモデル転換に共通するキーポイント）
第５章　事業の絶えざる進化を仕組む―価値と人をつなぐマネジメントシステム（事業の構造を変え、人を基軸としたマネジメントシステム
その事業“らしい”ウェイに基づくマネジメントシステム
一人ひとりがウェイの体現者―事業構造転換を支える人づくり）

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