東日本大震災、その時企業は

破損した工場、店舗。機能不全に陥ったインフラ。寸断されたサプライチェーン―未曾有の災害に直面したとき、経営トップは、現場の社員は、どう判断し、どう動いたのか。震災後の混乱に立ち向かう企業の姿を、最前線の記者が徹底ルポ。“次”に備えるための知恵がここにある。

目次

第１章　３・１１、その時企業は（製造業の「根幹」がストップ
住宅・建設、被害把握を急ぐ　ほか）
第２章　生かされた「備え」（日本ＩＢＭ―４分後に遠隔会議、１時間で状況把握
新日本製鉄・住友金属工業―合併前に二人三脚始動　ほか）
第３章　「生命の基盤」を死守せよ！（通信各社、基地局電源を社員が搬入
コンビニエンスストア―近隣も被災、広域調達へ　ほか）
第４章　「ものづくり」は死なず（ホンダ―栃木研究所の機能分散
トヨタ自動車―部品調達に向け総力　ほか）
第５章　分断された「鎖」をつなげ！（宅配便―再開優先、店で手渡し
ＪＲ貨物―初の石油専用列車を運行　ほか）

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