業績に直結する経営改善の進め方　成果を導くストーリー

「財務＝事業」の視点をベースに，財務分析から入って改善のストーリーを組み立てる手法を解説。

目次

第１章　経営改善思考の全体像―経営改善の考え方・捉え方（経営者は「先を」「高く」「深く」捉えよ―業績良好企業の経営課題の捉え方
業績直結型の経営改善の全体像―経営改善は、どこから入って、どこに出ればよいか？）
第２章　業績を上げるための財務分析―経営改善の入口と出口を捉えよ（本当の財務分析力とは？―財務分析のポイントは２つ
業績改善に直結する財務分析のしかた―経常利益増減要因分析とその活用法
業績改善に直結する改善策のポイント―３つの切り口で考える経営改善策
業績改善に直結するキャッシュ・フロー分析のしかた―中小企業のためのキャッシュ・フロー経営とキャッシュ・フロー分析のポイント）
第３章　業績を上げるための事業分析と事業戦略―経営改善のキモを捉え、戦略をつくれ（財務分析と事業分析を一体で結びつけて考えることが大切―財務と事業は表裏一体
業績改善に直結するフレームワーク・戦略論の使い方―フレームワークは道具。道具に使われるな、使え
業績改善に直結する戦略とは―業績改善をもたらすのは戦略自体の優劣か）
第４章　業績を上げるための経営機能強化策―戦略の実行力を強化せよ（営業力強化のポイント―顧客接点を強化せよ
製造力強化のポイント―Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）を強化せよ
開発力強化のポイント―将来の収益源をしっかり創り出せ）
第５章　業績直結型の経営改善事例（業績不振、再生支援企業における事例
業績良好企業における事例）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。