破壊と創造の人事

これからの企業成長の鍵を握るのは人事部だ。グローバル、コーチング、ビジネススクール…各専門家に聞く「これからの人事部に期待すること」ソフトバンク、楽天、東芝、ＩＮＡＸ、ヤマト運輸、ロフト、注目企業の人事担当者へのインタビュー収録。

現在日本企業の人事部門は、大きな過渡期を迎えている。
業務のアウトソーシング、シェアードサービスの活用により、人事部門にも「選択と集中」の波が押し寄せている。
さらにはグローバル化、ダイバーシティが叫ばれる中、会社の戦略を達成するためのビジネスパートナーである人事部は、これからの時代、どう学び、考え、行動していくべきか。
年間300社、合計8000人以上の人事担当者を取材してきた著者が、この先10年の人事戦略について考える。

目次

第１章　バブル崩壊からリーマンショック直前まで人事部門を巡る環境はどう変化してきたのか？（１９９８年という転換期
２００８年という転換期　ほか）
第２章　「戦略人事」で成果を上げていくためのキーワード（企業の人事部が置かれている状況
教育・人材開発―会社の戦略実現のために、どのような人材を育てるか　ほか）
第３章　専門家に聞く　これからの人事部に考えてほしいこと（インタビュー１“グローバル”　スピート感をもって「グローバルビジネスリーダー」を育てることがグローバル化成功の鍵（大滝令嗣氏（早稲田大学大学院商学研究科（早稲田大学ビジネススクール）客員教授））
インタビュー２“経済”　人事を考えるなら、「経済」「経営」「人事」の三層構造で考えてほしい（山田久氏（日本総合研究所調査部マクロ経済研究センター所長主任研究員））　ほか）
第４章　戦略人事になるために（戦略人事になるために
戦略人事に求められる人物像）
第５章　現場の人事に聞く今考えなくてはならないトピックス（対談１　日本企業の女性活躍推進から多様化推進まで先進事例を学ぶ（株式会社東芝多様性推進部部長　岩切貴乃氏　株式会社ＩＮＡＸ人事・総務部ＥＰＯＣＨダイバーシティ推進室室長　桑原靖子氏）
対談２　急成長する企業が直面する課題に対して、人事部はどう応えるのか（ソフトバンクモバイル株式会社／ソフトバンクＢＢ株式会社／ソフトバンクテレコム株式会社執行役員人事総務統括人事本部本部長　甲田修三氏　楽天株式会社人事部部長　北村幸彦氏）　ほか）

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