ダイバーシティ・マネジメントと異文化経営　グローバル人材を育てるマインドウェアの世紀

異文化経営は国民文化の違いによるビジネス慣習の相違に焦点を当て、ダイバーシティ・マネジメントは社内のさまざまな属性グループが持つ属性の相違に重心をおく。このように出発点は異なるが、両者は「あらゆる属性の人たちの多様性（ダイバーシティ）を尊重し、これを大切に活かす」という究極の目的を共有している。

目次

第１章　異文化コミュニケーション
第２章　マインドウェアの人事戦略
第３章　海外直接投資に打って出た日本企業
第４章　マインドウェアの芽はいずこに
第５章　地殻変動、その後
第６章　異文化経営とダイバーシティ・マネジメント
第７章　日韓企業におけるダイバーシティ・マネジメント
第８章　グローバル人材の育成と留学の効用

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