ホワイトスペース戦略　ビジネスモデルの〈空白〉をねらえ

アップルが成功しているのは、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。

目次

第１部　成長と企業変革を実現する新しいモデル（ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション
ビジネスモデルの「四つの箱」）
第２部　新しいビジネスモデルが必要なとき（内なるホワイトスペース―既存の市場を変革する
かなたのホワイトスペース―新しい市場をつくる
はざまのホワイトスペース―市場の地殻変動に対処する）
第３部　再現性のあるビジネスモデル・イノベーション（新しいビジネスモデルを設計する
ビジネスモデルを導入する
既存企業特有の課題）

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