マネジメント革命　「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営

指示・命令はしない！！ダメ上司大量生産の合理主義を捨てれば、社員はスーパーサラリーマンに成長する！健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する。ニッポンの文化の中で独自に形成されてきた、指示・命令をしないビジネス・スタイルこそが不確実な時代を突破する原動力となる。元ソニー上席常務がフロー理論を織り交ぜながら提唱する画期的ビジネス・マネジメント学。

目次

ダメ上司
創業者井深大氏のマネジメント
ＣＤの開発と「燃える集団」
「フロー理論」との出会い
内発的動機の重要性
理性が邪魔をする
「インナーワーク」と「コーチング」
「やり過ごし」の効用
自我の力学
アイデンティティー（自我同一性）の確立
成熟した自我への道
意識の成長・進化と社会の進化
意識の成長・進化の落とし穴
「長老型マネジメント」のルーツ
マネジメント・スタイル
新時代における企業理念

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