歯科医院の活性化仕事の視える化シリーズ　Ｐａｒｔ３「人財として人を育てる」

人は自然には育ちません．本人のやる気に頼るだけでも育ちません．理念に基づく組織として「人を育てる仕組み」を作り、「計画的に伝える時間と手間」をかけ、思いやりを持った言葉をかけなければ、人は組織人としては育たないのです。

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院長、チーフ、プロジェクトリーダー、新人スタッフ
どのような人でも、その役割において新人の時があります．
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●本書では，歯科医院という組織の中で、同じ理念を持って共に働く人を得るために、どのような人材をどのように育成するかを、組織として考え、安定した人材育成を行うための「育てる仕組み」作りについて，歯科医院で起こったドラマや具体的な事例を紹介しながらわかりやすく解説しています．

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歯科医院の変革，ビジョンの達成のためには，明確な理念と変革の順番を守ることが大切
シリーズ本にその基本がありますので是非ご一読ください．
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目次

第１章　見て覚えろからの脱出
第２章　組織が人を育てるとき
第３章　新人を育てよう
第４章　プロジェクトリーダーになって仕組みを作ろう
第５章　チーフでも新人のときがある
第６章　院長だって悩んでいる
第７章　数字をみんなで語り合おう
第８章　歯科医院から出て外部の研修を受ける

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