多角化企業におけるアネルギーの管理に関する研究

厳しい経営環境の中で、企業の相互マイナス効果としてのアネルギー管理について考察・検討する。事業構成の決定と資源配分に関するアネルギーや、業績評価に関するアネルギーの意義や測定を試みる。

目次

第１部　アネルギー管理の意義と本社の役割（アネルギー研究の重要性
多角化企業における本社の役割とアネルギー）
第２部　企業戦略の策定・実行に関するアネルギーの管理（事業構成の決定と資源配分に関するアネルギー（１）―本社とビジネスユニットの不適合
事業構成の決定と資源配分に関するアネルギー（２）―ビジネスユニット同士の不適合
複数の事業戦略の調整に関するアネルギー
業績評価に関するアネルギー（１）―不適切な業績評価、および共有価値観と企業戦略の不適合
業績評価に関するアネルギー（２）―戦略から業務計画までの不適合
業績評価に関するアネルギー（３）―スラック形成）
第３部　全般管理に関するアネルギーの管理（全般管理に関するアネルギー（１）―部門支援管理
全般管理に関するアネルギー（２）―全社支援管理）

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