マグロ船仕事術―日本一のマグロ船から学んだ！マネジメントとリーダーーシップの極意

バイオ系メーカーの研究者だった著者は、ワンマン上司の思いつきで、なぜかマグロ船に乗せられることに。そこは、荒れる洋上。しかも狭い船内で４０日以上も生活するという過酷な職場。ところが、なぜか漁師たちは毎日楽しそうに、お互いに助け合って働いていた…。ビジネスパーソンにも大いに役立つマグロ船流チームが元気になる仕事術。

●著者からのメッセージ 私が乗せられたのは、当時、日本一の船と言われていた「第一号東丸」。実際にマグロ船に乗せられてみると労働内容はハードなものでしたが、船員たちは楽しそうにお互いに助け合いながら働いていました。「売上が上がらない」「部下が働かない」とお悩みの経営者や管理職、リーダーの方々に日本一のマグロ船から学んだ「人」や「環境」を最大限に生かす知恵をお伝えできたらと思い、この本を書きました。気楽な気持ちでお読みいただければ幸いです。

★日本一のマグロ船から教わった！マネジメントとリーダーシップの極意 ・自分の能力を磨くより、人の能力を認める言葉を数多くかけましょう。 ・部下に自信をつけさせる言葉を与えるのも上司の重要な役割のひとつ。 ・目に見えていない部分にも気を配るのが上司の役目。 ・部下の発言には、とりあえず「なるほど」と答えましょう。 ・多くの人や部署とオープンに話し合う習慣をつけましょう。 ・部下のどこが成長したかを知り、具体的に伝えてあげることが大事。 ・叱るときには「期待していた部分」を強調して伝えましょう。 ・歩みを止めて、反省の時間を持ちましょう。etc. バイオ系メーカーの研究者だった著者は、ワンマン上司の思いつきで、なぜかマグロ船に乗せられることに。そこは荒れる洋上。しかも狭い船内で40日間以上も生活するという過酷な職場。ところが、なぜか漁師たちは毎日楽しそうに、お互いに助け合って働いていた……。すべてのリーダー＆ビジネスパーソンに役立つ職場が活性化

目次

１章　職場を活気づけるコミュニケーションの極意（マグロ船の船長は、グイグイ引っ張るリーダーではない
給料以外にも、部下に渡すものはある！　ほか）
２章　職場のストレス回避術（マグロが捕れるかは、海に聞かんとわかりよらん
海の男は、乗組員に期待をかけない　ほか）
３章　統率力と部下指導のコツ（船長が部下を見る一番のポイント
怒られて嬉しいと感じる叱り方　ほか）
４章　業績アップの考え方（船は不便だからエエ
ケーキでマグロは釣れない　ほか）
５章　リスク管理の秘訣（「正しいことを教えよう！」と思うから報告が上がってこなくなる
マグロだって金魚になる　ほか）

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