松下幸之助に学ぶ経営学

ものをつくる前に人をつくる―。松下電器（現パナソニック）の創業者、松下幸之助の経営の神髄とは何か？戦略論、組織論に精通した経営学の第一人者が、様々なエピソードを交えて、松下経営の本質を解明する。

目次

第１章　企業の存在意義とは何か―企業目的論（利益追求は企業の目的ではない
使命を追求することの効用
やはり大切な利益）
第２章　ものをつくる前に人をつくる（凡事徹底と習慣づけ
覿面注意―叱って育てる
基本が大事―原則にこだわる
後継者を選ぶ）
第３章　松下流組織論（職能別事業部制
分社経営）
第４章　松下流経営戦略（松下流経営戦略発想法
松下流戦略の特徴―仕組みで勝つ
松下流顧客志向）
第５章　他の経営者との対比でみた松下幸之助（本田宗一郎と松下幸之助
松下幸之助と稲盛和夫）

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