変革型ミドルのための経営実学　「インテグレーションマネジメント」のすすめ

トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱。

目次

第１章　「経営者」環境の変化（頻発する事故と経営責任―経営環境の超複雑化
悪しき官僚主義“大企業病”とは―階層思考と取り敢えず思考　ほか）
第２章　基幹業務のマネジメントと「経営者」（基幹業務とは―今日のメシを稼ぐ
現場が作る組織体質―「継続は力」の意味　ほか）
第３章　プロジェクトマネジメントと「経営者」（プロジェクトマネジメント重点五項目―一回きりの期限付き業務
ＩＴプロジェクトの失敗が多い理由―技術システムと経営システムの違い　ほか）
第４章　戦略業務のマネジメントと「経営者」（戦略業務とは―戦わずして勝つ総合力
戦略スタッフの役割と限界―脳みそを絞りきる　ほか）
第５章　インテグレーションマネジメントと「経営者」（閉塞化五大要因―ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考
インテグレーションマネジメントスタイル―次世代経営者像　ほか）

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