これだけ！ OJT

１から１０まで手取り足取り！？
そんな非効率なやり方では、育つ人も育ちません。
部下が自分で考えて仕事をしてくれる『仕事の教え方』『信頼関係のつくり方』こそ今あなたが知るべきことです。

部下や後輩をもったら、まず押さえておきたいのがOJTの進め方です。

「業務との両立がツライ」
「教えても教えても伸びてくれない」
「そもそも後輩との接し方がわからない」……。

人材育成には、こんな不安がつきもの。
本書では、部下や後輩の育成を任されたOJT担当者のステップアップに必要なことを網羅しています。
「OJTって何?」という人から、「もう挫折しそう」という人まで、マネジメントの基本がこれでバッチリ身につきます!

【著者情報】
中尾　ゆうすけ
　大阪で生まれ、現在東京都在住。
　一部上場企業の人事部門にて、人材開発、人材採用、各種制度設計などを手がけ、人材戦略・人材育成の重要性とその方法を日々説いている。
　２００３年より日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事、公認カウンセラーとなる。
　その他、一般向けセミナーの実施、執筆・講演活動など、幅広く活躍中

目次

第１章　リーダーが伸びると、部下も伸びる！
　（効果的なＯＪＴに必要なこと。ＯＪＴはあらゆる階層で行われている　ほか）

第２章　まず「目的がハッキリした計画」を立てよう
　（ＯＪＴの基本はＰＤＣＡ。ＯＪＴのゴールとは？　ほか）

第３章　この「指示の出し方」と「報連相」で能率が一気に上がる！
　（「原理・原則指示」が自立した人材を育てる。応用が利くかどうかは指示内容で決まる　ほか）

第４章　スムーズに人が育つ「モチベーション管理」の極意
　（「いろいろ吸収して成長したい！」の落とし穴。「本人の自己実現」と「現実」のギャップをどうするか？　ほか）

第５章　実践！「信頼ＭＡＸ」で成果が最大になる心得
　（新人との「経験の差」をどうやって埋めるか。成長が遅れ始めた部下にこそ期待をかけよう　ほか）

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