ミドルの対話型勉強法　組織を育て、自分を伸ばす

次々に仕事を任され、右往左往している。常に新しい発想を求められるが、経験に頼るだけでは限界がある。上司に相談できず、部下には愚痴れず、孤独感を感じている。心当たりのあるマネジャー必読。部長・課長のためのハウツーを超えた新しい学びのスタイル。

目次

序章　引き裂かれる組織の中で
第１章　自分のマネジメント―実践知を身につけ多様な人材の触媒となる
第２章　場のマネジメント―対話型ワークショップ「ＳＤＳ」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う
第３章　場のマネジメント―「ＳＤＳ」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる
第４章　自分のマネジメント―自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」
終章　ＳＥＣＩキャリア年表

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。