アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。

組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまで常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。

目次

第１章　ひとりひとりの社員が主役（アメーバ経営の誕生
市場に直結した部門別採算制度の確立　ほか）
第２章　経営には哲学が欠かせない（事業として成り立つ単位にまで細分化
アメーバ間の値決め　ほか）
第３章　アメーバの組織づくり（小集団に分け、機能を明確に
市場に対応した柔軟な組織　ほか）
第４章　現場が主役の採算管理―時間当り採算制度（全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方
「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる　ほか）
第５章　燃える集団をつくる（自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践
アメーバ経営を支える経営哲学　ほか）

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