値引き要求・短納期に応える７７の鉄則
発売日：2010年8月
- ISBN
- 978-4-526-06521-7
- 著者情報
- 近江 堅一（オウミ ケンイチ）
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
近江 良和（オウミ ヨシカズ）
１９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士
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商品説明
厳しい値引き要求・短納期要求の中、受注の拡大を図るには生産性の向上と生産リードタイムの短縮が不可欠である。本書では、この目的の達成のためのさまざまな方策やその手順を紹介するとともに、特にそのための人づくりや管理上の様々なノウハウをわかりやすくまとめている。
目次
第１章 トップや管理者がやるべきこと（工場変革７つの武器を使おう
“場”の考えをとり入れよう ほか）
第２章 気概を持って工場改革に挑め（命がけでやる
頭の固い職長では改善は進まない ほか）
第３章 工場変革にはやり方がある（ＴＭＳ（経営管理システム）を構築しよう
建材メーカー１０年指導の意味と価値 ほか）
第４章 改善点・問題点を認識せよ（１日１時間、時間をつくり改善に使おう
「１日改善会」の回数で改善力を評価をしよう ほか）
第５章 改善で工場再生を図る（プラスチック押出加工においてヤケ不良をなくす
ＦＬ法をクリーニング業へ適用 ほか）
商品詳細
- シリーズ名
- トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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