スマート・ファクトリー ―― 戦略的「工場マネジメント」の処方箋

日本の経済を支えてきた製造業はいま、グローバルで激しい競争に直面している。特に工場経営に携わるマネジメント層の方々は、さまざまな難題に直面している。それを解決するキーワードが「ネットワーク化」、すなわち「スマート・ファクトリー」である。基幹システムに対して、製造管理システム（ＭＥＳ）やＦＡ機器をつなげることで、工場と経営の全体最適を図るのである。本書は、技術的な解説だけでなく、マネジメントの視点から技術をいかに使いこなしていくのかという戦略を提案している。今後、明確な戦略と目的意識を持ち、それに沿った形でシステムを捉えていかなければ、製造業の未来を切りひらくのは難しい。

インダストリー4.0到来！
新時代の工場経営はこれだ！

製造業の「危機」と「苦悩」を解決する、
新しい経営手法「スマート・ファクトリー」。

グローバル時代に生き残る「最先端工場」の設計図を
工場経営のプロフェッショナルが説く。

【製造業の「危機」と「苦悩」】
自動車や家電、鉄鋼など、日本経済を支えてきた製造業はいま、
「６つの危機」と「３つの苦悩」に直面している。

経営陣は、CO2削減と品質向上、キャッシュフロー改善が同時に求められ、
現場では、人的管理の限界や粗末な管理実態に答えを見出せず苦悩している。

そういった製造業を取り巻く難題を解決に導く新しい考え方が、
本書のテーマである「スマート・ファクトリー」である。

【経営と工場の一体化】
製造業では、これまで経営者が手にする経営情報と、生産計画や在庫数などの
工場が管理している情報が、ほとんど「つながって」いなかった。
そのため、経営と製造現場の思惑がばらばらで、全体をスムーズに運営していくことが不可能だった。

スマート・ファクトリーは、それを「つなぐ」ことによって経営と工場を一体化し、
CO2削減などの社会的問題や、欠陥品の流出を最小限にとどめる品質管理の問題、
キャッシュフローを高める経営の効率化の問題などを解決できる画期的システムと言える。

【未来を切りひらくための処方箋「スマート・ファクトリー」】
本書は、技術的な解説だけでなく、マネジメントの視点から技術をいかに使いこなしていくのかと
いう戦略を工場マネジメントのスペシャリストである著者が提案している。

今後、明確な戦略と目的意識を持ち、それに沿った形でシステムを捉え、
「スマート・ファクトリー」を実践しなければ、製造業の未来はない。

目次

第１章　製造業の、今そこにある危機（ＣＯ２を削減せよ！
資源を確保せよ！　ほか）
第２章　製造現場の新たな苦悩（答えが見つからない！
管理しきれない！　ほか）
第３章　進化の処方箋スマート・ファクトリー（スマート・ファクトリーとは、何か？
先端テクノロジーが工場を変える　ほか）
第４章　スマート・ファクトリー実現への道（導入の前に、何をすべきか？
いかに変化を起こすか？　ほか）

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