成長戦略とＭ＆Ａの未来

大企業のさらなる巨大化、新たな優良企業の台頭、政府系ファンドやヘッジファンドなどの長期投資への回帰―あらゆる企業を取り巻く事業環境は新しいステージに入った。いまや激化する企業競争に勝ち残るためには、自力成長とＭ＆Ａを融合させた「マーガニック戦略」が必須である。過去のＭ＆Ａの失敗とその原因を探り、新たな環境への適応条件や、人材や資本政策といった経営モデルのグローバル化への処方箋を提示する。日本企業に固有の問題点とその解決策を大幅に加筆し、多数の実例を挙げて紹介。全米の経営者層が愛読する「ビジネスの未来」シリーズの第３弾。

目次

第１部　日本企業にとっての成長戦略の未来（日本企業の強みと弱み
「マーガニック」成長戦略とは
なぜ日本企業のＭ＆Ａは失敗しがちなのか）
第２部　グローバルな五つの大波と成長戦略（第１の大波―大企業のさらなる巨大化
第２の大波―スピードと焦り
第３の大波―新参優良企業の台頭
第４の大波―生まれ変わったファイナンシャル・バイヤーたち
第５の大波―「ばぶる」と「波」）
第３部　日本企業にとってのグローバル成長戦略（企業経営の「開国」に向けて
日本企業変革のために―まずは「幻想」を捨てる
めざすべき姿―今ならまだ間に合うが、時間的猶予はない）
未来をつかむ成長戦略に向けて

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