世界の消費市場を読む　中間層を軸に広がるビジネスチャンス

国内市場の成長が見込めない状況のもと、日本企業は事業戦略の見直しを迫られている。9割近くの企業が海外事業の展開や新規進出を検討しており、ここ数年間、欧米市場に加え、急成長する新興国市場での日本企業の収益も拡大している。しかし、技術力とブランドを活かしたハイエンド市場での日本企業のプレゼンスは強いものの、新興国において、市場規模が厚く成長の見込めるミドルエンド市場では韓国や中国企業の後塵を拝している。
どの国に、どのような製品を、どのようにして販売を拡大するかという長期戦略は、金融危機以前に急速に拡大した世界の消費市場の構造が、危機後にどう変化し、どのような方向に向かうのかを分析したうえで、その対応や、将来の販売戦略を練り上げていかなければならない。
本書は、先進国のマーケットや、BRICs、そして、BRICsに次ぐ有望市場としてポストBRICsなどの11カ国の消費市場の特徴を解説、将来を見据えた市場戦略を提示する。

目次

第１章　日本企業のグローバルビジネス戦略とは（世界の消費市場を大きく変えた金融危機
海外での収益拡大を図る日本企業
グローバル市場を取り込むビジネスモデルとは何か
新興市場開拓の重要性が高まる海外事業）
第２章　ビジネスチャンスが広がる世界の消費市場（成熟期を迎える日本の消費市場
開拓チャンスの大きい世界の消費市場
金融危機前に急拡大した新興国市場
多様性にあふれた世界の消費市場）
第３章　金融危機後の日本企業の成長戦略（金融危機直後の海外事業への影響とインプリケーション
富裕層から中間層へ拡大するアジア市場を狙う
高付加価値・低価格のサービスで新興国へ）
第４章　各国市場の特徴と危機後の動向（米国―多様化し続ける巨大市場
ドイツ―市場成熟で競争が激化
中国―金融危機下でも拡大する市場に高まる期待
インド―開拓余地の大きい巨大市場
ロシア―不況の中にもビジネスチャンス
ブラジル―危機後も底堅い消費市場
韓国―不況下で新たなトレンドが芽生える消費市場
パキスタン―携帯電話や自動車市場で外資系企業の活躍目立つ
アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）―富裕層・中間層と外国人旅行者が牽引する消費市場
南アフリカ共和国―黒人層の所得底上げで消費は拡大基調
ウズベキスタン―乗用車の一層の普及に期待）

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