校長・副校長・教頭の実務カレンダー　毎月の校務に対応

校長・副校長・教頭の仕事を各月に分解し，ポイントや職務遂行の要点を簡明にまとめた。（教育図書総目録より）

目次

“校長・教頭が変われば、学校が変わる”ことの実証を
校長編（４月―経営方針を周知し、組織的な教育活動を始動させる
５月―経営方針に基づくＭＢＯ（目標管理）を方向づける
６月―学校の危機管理体制を点検し、積極的に備え、指導・訓練をする
７月―現代史の最先端にいれば問題点は多くある。３つの仕分けをして、重点的に対応する
８月―人材育成は、学校経営と教育活動の基盤である　ほか）
副校長・教頭編（４月―校長の学校経営方針を組織の隅々にまで行き渡らせる
５月―木も見て、森も見て、「助長補短」
６月―今日の１つは、明日の１０に勝る
７月―苦情は、主訴とゴールの把握から
８月―賞賛は教職員を育てる「全体より部分、人より仕事」　ほか）

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