すごいチーム　結果を出すチームマネジメント１２の方程式

メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、ＮＥＣ、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」（『日経ビジネス』調査）トップ１０の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

目次

１　メンバーの方程式―チームメンバーはこう招集する
２　主体性の方程式―メンバーが自立的に動く環境を作る
３　ムードの方程式―チームのムードを良くする
４　提案とコメントの方程式―効果的な言葉の使い方をする
５　モチベーションの方程式―言えない問題に取り組む
６　目標設定の方程式―目の中に入れても痛くない目標を作る
７　責任感の方程式―最高の役割分担をする
８　ゴールの方程式―全力で走れる、目に見えるゴールを置く
９　アクションの方程式―守られる約束をする
１０　チームワークの方程式―良い文化を作る
１１　ブレイクスルーの方程式―問題を引きずり出して叩く
１２　継続の方程式―あきらめる資格を持つチームになる

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