優れたリーダーに変わるたった１つの行動

エグゼクティブ・リーダーも部下に認められたいと思っている。実話に基づいた、ある営業部長の感動的な成長ストーリー。

目次

第１章　エグゼクティブ・コーチングを成功させる条件
第２章　同僚・部下たちから見た上司
第３章　「メンバーを認める」の意味
第４章　役に立つ情報を共有し、目標を達成する
第５章　エグゼクティブ・コーチングの落とし穴
第６章　ひとりひとりに合わせてマネジメントする
第７章　会社を辞めたい部下たちの本音
第８章　数値目標の裏側にある物語を語ろう
高すぎる組織の目標
第９章　続けるために必要なこと
第１０章　変わることができたのか？
一番重要なこと

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