非正規社員を競争力に変える法　エンプロイアビリティに気づいた組織だけが生き残る

労働市場が抱える非正規社員の雇用という問題に対し、エンプロイアビリティ「雇用され得る力」がどのような効果を発揮し、そのいっぽうで企業や事業の成長力にどのように寄与するのかを示しながら、エンプロイアビリティの効果的かつ独自の育成法「ＬＱプログラム」について解説する。

目次

プロローグ　地方から見る「労働の風景」
第１章　中央の派遣会社には見えない雇用問題の本質―マーケットに乗らない人材の優位性を極める
第２章　派遣法改正が孕む危険な課題―派遣法改正が軽視する日本製造業の柔軟性
第３章　関係の分断と「やりがい」の喪失―労働観だけが未成熟なまま残された
第４章　「考え方の格差」が格差社会の本質―弊害はエンプロイアビリティを直視しないために生まれた
第５章　エンプロイアビリティ育成がもたらす変革―成長の源泉はまだ手つかずのままある
第６章　非正規社員の直接雇用移行で企業が直面するコストとリスク―企業はいかに直接雇用に対処するのか
第７章　エンプロイアビリティを醸成するトレーニングプログラム―作業工程における関係性への能力を定量化する
第８章　エンプロイアビリティの価値を共有する労働者と企業のための市場―新たな労働マーケットの創出に向けて
エピローグ　仕事は対価のためにあるのか

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